3月11日上午，海鷗集團召開集團公司高質量發展大會貫徹部署會議，第一時間傳達落實集團公司會議精神，分解存量增量重點工作任務，部署下一步工作安排，指定到人，分配到部室，強調要從五個方面抓落實。

一是找準思路抓落實。牢記孟光董事長“行動上的勤奮代替不了思維上的懶惰?！钡闹匾甘?，圍繞年度經營指標，聚焦“5項存量盤活+2項增量培育”的硬任務，盯緊迫在眉睫的改革發展工作，不等、不拖、不推，主動擔責，找準思路“破題”、想出辦法“破冰”、拿出措施“破局”，確保把各項工作落實到位，一步一個腳印，把“規劃圖”變成“實景畫”。

二是爭分奪秒抓落實。要增強“等不起、慢不得”的緊迫感，時刻牢記企業發展不進則退、慢進亦退，切忌把小事拖大、大事拖炸，接到任務要立刻執行、馬上就做。強化過程觀念，以集團公司“季季評”工作為契機，抓牢“4、7、10”工作節點，細化周報制度，以周保月，以月保季，以季保年，推動各項工作任務高質高效高標落實到位。

三是齊頭并進抓落實。要牢固樹立“上下一盤棋”思想，構建形成上下聯動、條線結合、高效運轉的工作體系。對上，和集團公司各部室保持密切溝通，積極尋求協助和支持；對下，強化賦能思想，各部室梳理并熟知職責范圍內的規章制度、業務流程等內容，幫助三級公司減負聚勢，集中精力、一門心思促生產、抓經營、謀發展。增強大局意識、戰略意識，謀劃多企合一辦公經營場所，盤活房產資源。

四是大刀闊斧抓落實。見賢思齊，要積極學習文旅集團“知弱圖強”，各項工作“突飛猛進”的寶貴經驗，要大膽樹立“抽板凳”思維，不斷增強市場化意識，建立市場化機制，敢于破舊立新，自海鷗集團本部“動起來”，延伸到三級公司，加快落細落實市場化改革，祛除不敢擔當、不愿擔當、掣肘企業發展的個體因素。

五是改進作風抓落實。要自覺強化會風會紀，加強上下班考勤管理，提高工作效率。倡導“家”文化，每一名員工要增強“主人翁”意識，以企為家，牢牢樹立“過緊日子”“奔好日子”思想，竭盡所能“多掙”，精打細算“少花”，開源節流，把“企業之家”過“富”。

海鷗集團全體員工將堅定信心，堅持黨建引領，深化感恩情懷，以時不我待、勇毅爭先的勁頭推動各項工作季季有進展，全年大突破。